总结工作 明晰思路 谋划未来--- 乐动2018年年度工作会议圆满召开

风和日丽，春风送暖。3月13日，乐动2018年度工作会议在华鑫11楼会议室召开，公司中层以上干部、2017年度局、公司先进获得者等共计30余人参加此次会议。

会议的主要任务是回顾总结2017年工作，突出亮点，指出不足；分析当前面临的形势，安排部署2018年重点工作；探讨如何突破发展瓶颈，谋划公司未来转型升级方向；表彰公司先进。

上午的会议由公司副总经理赵光福主持，党委书记于干良作开幕词，董事长兼总经理赵超代表经营层作题为《守正创新行稳致远》的工作报告，报告指出，我公司在经济新常态增速放缓、市场竞争进一步加大的不利情况下，树正气 、讲团结 、聚合力、促发展，党政工团有亮点，内部管理有创新，质量安全无事故，生产经营获突破，员工收入有增加，圆满完成了上级下达的各项任务。报告同时指出公司存在的不足和面临发展瓶颈，在激烈的市场竞争中公司的专业承包资质，业务范围日益受限；缺乏高端施工技术设备，影响企业竞争力；人才结构不平衡，技能型人才紧缺；信用分不具优势，影响公司公开投标。报告最后提出了公司2018年的目标和计划。随后，各部门对各自2017年度的工作进行了总结汇报。

下午进行大会讨论交流，在公司副总经理丁金海的主持下，气氛热烈，大家畅所欲言，讨论了公司如何高质量发展，在资质方面如何寻求突破；是否需要购买设备，购买什么设备，可采用的管理模式；如何培养年轻干部及专业技能型人才；如何加强内部管理，提升公司信用分等等各项大家关注的问题。

会议达成以下共识，一是我们公司的优势在于公司良好的信誉、品牌，工程的质量安全管理，竞争优势需继续保持；二是经营形势严峻，公司将坚持以岩土为主业，加快转型升级，突破发展瓶颈。在继续做大做好地质灾害治理、岩土工程设计两方面市场的同时，利用公司现有的水利水电总承包资质，探索向水利水电业务发展；三是，向兄弟单位学习，开发土壤治理市场；四是要做好标准化施工工作，塑造统一的“华东建设”品牌形象。

党委书记于干良做总结发言，要求各职能部门及各工程部承担好自身职能，做好项目管理、成本控制等工作，鼓励公司全体员工撸起袖子加油干，凝心聚力抓落实，勇于担当、善于创新，为公司高质量发展贡献自己的力量。

最后，公司副总经理郑晓军宣读表彰决定，领导为公司先进集体代表、先进获得者颁发荣誉证书。至此会议圆满结束。

                                                                                                                            韩磊