大胆学习，合理借鉴，积极适应新挑战

——对台湾工程管理模式的反思

日前，在应天大街G53号地块商住项目基坑支护工程项目部，笔者亲身感受到台湾企业科学严谨的管理模式，她的管理理念值得学习和借鉴。公司管理要学会取长补短，积极适应市场新变化，不断夯实发展的坚实基础，从而有力提升公司在市场上的竞争力和信誉度，保持强劲持续发展。

应天大街G53号地块商住项目基坑支护工程由我公司——乐动负责承建，建设单位是和记黄埔地产南京有限公司。台湾人管理团队带来了国际工程管理模式，这是项目管理中最大的不同。当一跨入项目部就会感受到紧张有序耳目一新的别样氛围。生活区和施工区分离，场地整洁统一，工地上一字排开各种型号的施工钻机，工人们正有条不紊的施工。场地内开挖的土被彩条布覆盖着，看不到一点裸露的样子。这和我们以前在别处工地上晴天一身灰，雨天一身泥的情形大不一样。

在项目部办公室看到的业主的发文，用词严谨，行文亲切，仿佛春风拂面。在听取项目经理王思佐的一席话，让人不得不对台湾工程管理的理念进行反思。王思佐深有感触地说到，台湾人管理项目的理念是以合同办事，以事实为准，凭证据说话。随手带个相机，在工地上不时取证拍照。不说废话，也不讲没证据的话，对照合同条款办事，这与过去跟内地业主交涉中打口水战不一样。过去做工程是被动应战，现在是自觉主动地以合同来组织工程施工，达到业主要求。过去为工程款跑断腿，磨破嘴皮，现在不用跑不用磨，达到合同要求就给钱。这给公司管理带来了新的挑战和创新，因此我们要积极主动适应这种变化。

公司在管理中要学会做到：提高合同的管理意识，制定必要的合同管理制度，重视合同管理人才的培养，合同交底分解合同责任实行目标管理，建立报告和行文制度。因此项目部组织了精干的管理队伍，明确人员职责和分工，制定奖罚条例，加大管理力度，主动适应新的管理模式，确保工程按合同保质保量的完成，为公司交出一份满意的答卷。

                                                                                                            吴群志