华建基础公司喜获2011年度中国有色金属工业企业管理现代化成果二等奖

在2011年度（第二十七届）中国有色金属工业企业管理现代化成果申报评比中，乐动申报的《加强成本管理优化资源配置建立企业施工成本定额》喜获“二等奖”荣誉。

当前建筑业竞争日趋白热化，特别是岩土工程专业施工尤为突出，提高企业在市场中的竞争力是摆在每个施工企业面前的重大问题。企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于降低施工项目的成本。因此企业需建立起施工前成本预测、施工过程中控制、施工结束后总结的三过程管理制度，做到成本控制目的性、针对性强，同时根据大量的数据作为佐证，建立起企业的施工成本定额，以此来指导施工成本管理，增强企业在市场的竞争力。   

本成果创造于2008年底，历时三年时间实际运用于基础公司各个岩土工程项目部。近几年来在项目管理中，基础公司始终坚持成本管理，成本控制目的性强，数据指标明确，对项目成本管理有较好地指导作用。实践证明，项目成本管理形成制度化、常态化后，成本能得到有效节约，从而增强了企业在市场竞争上的竞争力。

目前本成果已在全公司范围内进行推广，基础公司将随着社会生产力的不断进步，实时完善项目成本管理，继而巩固并增强企业在市场上的竞争力。

                                                                                                                              黄菱莉