经营喜报－－树立信心、调整思路，战胜经济寒冬

自2011年初以来，国际经济受美欧债务危机影响，各国贸易保护主义抬头，经济环境变化莫测。因此我国亦难独善其身，外贸出口压力增大，为改变不利局面，消除泡沫经济，国家陆续出台一系列政策措施，尤其在房地产行业中实施了限购、限贷政策，2011年下半年开始，此政策在建筑市场上逐步显现出来，房产开发量减少、资金压力增大。

为改变这种不利的国内外经济环境对公司的影响，我公司首先在思想上树立信心，调整战略思路，将岩土业务承接转向大型工程、国有投资工程以及综合实力较强的房地产开发企业所开发的工程，同时全体员工上下一心、紧密团结，努力消除各种不利因素。功夫不负有心人，在岁末年初之际，公司先后承接了金鹰所街6#三标段桩基工程及金融城地块二标段工程桩，两工程造价分别为4946万元和3136万元，两项工程的中标，极大地鼓舞了全部干部职工的战斗力，为2012年打下了良好的基础。

金融城地块二标段工程桩由南京金融城建设发展股份有限公司投资兴建，是南京市2012年重点工程，此工程具有桩身长、体量大、工期短等特点，同时现场多家施工单位交叉施工。金鹰所街6#地块三标段桩基工程由金鹰国际集团投资兴建，项目总投资超人民币100亿，为其从事房产开发以来单体投资最大的项目，此标段具有场地范围小、主楼桩基集中、入岩较深等特点，同时现场亦存在多家施工单位交叉施工。

　　根据两项目的具体特点、难点，经过公司领导高瞻远瞩的谋划，从公司的技术、经济、管理上优势出发，特别是将公司在项目管理上的优势体现出来，在招投标阶段及时了解外围信息；其次，经营部门注重标书编制质量，将成本测算、方案编制与投标评分规则结合起来，特别是年底标书多的情况下，克服各种困难加班加点完成投标工作；另外，注重与工程部的沟通，技术标方面，针对项目特点、难点、及各种预案措施等进行细化，商务标充分听取工程部意见，做到成本测算科学合理。在公司领导、经营部、工程部的能力协作下，终于在岁末年初之际承接了两项大型桩基工程。

　　虽然国际国内经济环境有不可预测性，尤其是国家在2012年对房地产行业将继续实施宏观调控，施工企业面临的压力将进一步加大，在公司的正确领导下，积极改变战略思路，调整产业方向，全体职工上下一心，我们相信在2012年度公司将继续健康发展，知名度将进一步得到提升。

                                                                                                                                  陈荣节