用创新的思维加强项目成本管理—南京火车站北广场及周边市政工程项目部

项目通知单发到了各个施工桩机机台负责人手中，请在9月15号之前安装好生活用电电表，否则，根据协议项目部电工采取断电措施。这是南京火车站北广场及周边市政配套工程项目部加强项目用电管理的新举措。项目副经理郑晓军表示，要用创新的思维来面对新事物新情况，切实加强项目全面管理，从管理中要效益，从管理中要安全，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。

过去，对分包部位的用电管理一进存在着无人过问的做法。有的宿舍，人走灯不灭；帐篷里开空调，冬天用太阳灯取暖；用电磁炉、电磁锅烧饭。分包单位的生活用电长期以来没法管理，造成了巨大的能源浪费和成本支出。针对这种情况，项目部打破过去分包单位生活用电不受限制的传统做法，决定在所有分包单位生活区安装电表，控制乱用电浪费电的现象。项目部和各个分包单位签定了生活用电协议书，根据机台常用生活电气设备，项目部电工对各个分包单位的生活用电进行了月度细化核定，制定了用电份额目标，分包单位离场后项目部抄表和协议书用电数额比对，并从工程款中加以扣除超额的用电。虽然这种做法当初受到了各分包单位的强烈反对和抵触，不过通过项目部人员耐心细致地解释、做思想工作，最终还是取得了各分包单位工人的理解和配合.在15号之前，各分包单位都和项目部签定了用电协议，安装了电表。过去无人问的常明灯没有了，人走不关的空调的现象不见了，节约用电的意识明显增强了。从目前实施情况来看效果是显著的，对公司其他项目管理起到了一个示范推动作用。

项目副经理郑晓军说，在管理创新中可能会遇到困难和阻力，但是要学会打破习惯思维的阻力，不断地推进管理创新，学会从管理中要发展。

   吴群志